Delegation richtig machen — die 6 häufigsten Fehler
Delegation klingt einfach: Aufgabe abgeben, fertig. In der Praxis scheitert sie an immer denselben Fehlern. Wer sie kennt, delegiert wirksam.
Die 6 Fehler
- Unklarer Auftrag: „Kümmer dich mal" — was genau soll passieren?
- Kein Zeitrahmen: Wann muss es fertig sein?
- Kein Erfolgskriterium: Woran erkennt man, dass es richtig gemacht wurde?
- Kein Entscheidungsspielraum: Bei jeder Frage zum Chef rennen müssen.
- Hineinregieren: Bei jedem Detail eingreifen — Mitarbeiter lernt nichts.
- Nicht loslassen: Aufgabe delegiert, aber selbst weiter im Hinterkopf.
Die Delegations-Formel
Vier Sätze vor jeder Übergabe:
- „Das ist die Aufgabe: …"
- „Das ist das Ziel: …"
- „Das ist dein Spielraum: …"
- „So checken wir Fortschritt: …"
Was du loslassen musst
- Den Weg: Wie der Mitarbeiter ans Ziel kommt, ist seine Sache.
- Die Perfektion: 80 % schnell ist meist besser als 100 % spät.
- Die Anerkennung: Erfolg ist seiner, nicht deiner.
- Die Kontrolle: Vertrauen statt Mikromanagement.
Wer nicht loslassen kann, delegiert nicht, sondern verteilt nur die Arbeit auf zwei Schreibtische — mit doppeltem Aufwand.
Delegation richtig machen: Entscheidung vorbereiten
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