Mitarbeitergespräche strukturieren — vom Pflichttermin zum Wertbeitrag
Das jährliche Mitarbeitergespräch ist meist Theater. Strukturierte Gespräche im Monatsrhythmus schaffen Bindung, Entwicklung und ehrliches Feedback.
Vom Jahresgespräch zum laufenden Dialog
Klassisches Setup: einmal im Jahr, 2 Stunden, alle Themen auf einmal. Das funktioniert nicht — zu viel wird vergessen, zu viel ist veraltet.
Besser: Monatliche 30-Minuten-Gespräche pro Mitarbeiter. Plus halbjährliches Entwicklungsgespräch (60–90 Min).
Die monatliche Struktur
- 5 Min: Was lief gut? Konkrete Beispiele, nicht „alles fein".
- 10 Min: Wo gibt es Hindernisse? Was bremst dich? Was brauchst du?
- 10 Min: Ziele und Prioritäten. Was steht an, woran solltest du arbeiten?
- 5 Min: Sonstiges. Privates, Wünsche, Sorgen.
Die jährliche Struktur
- Vorbereitung beidseitig: Was war wichtig? Was war schwierig? Was möchte ich?
- Rückblick: Konkrete Erfolge und Lernpunkte.
- Entwicklung: Wo möchtest du dich hinentwickeln?
- Gehalt: Marktbasiert besprechen, nicht erst, wenn der Mitarbeiter geht.
- Zukunftsperspektive: Wo siehst du dich in 2–3 Jahren?
- Vereinbarungen: Was setzen wir konkret bis wann um?
Mitarbeitergespräche strukturieren mit Kasse und Ergebnis verbinden
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