Worst-Case-Szenario — wie du es sauber definierst und nutzt

Was ein Worst Case ist — und was nicht

Ein Worst Case ist nicht die Summe aller denkbaren Katastrophen. Wenn du gleichzeitig annimmst, dass dein größter Kunde abspringt, drei Mitarbeiter kündigen, ein Rechtsstreit verloren geht und die Branche kollabiert, modellierst du nicht den Worst Case — du modellierst eine Apokalypse, die so unwahrscheinlich ist, dass sie keine Planungsgrundlage sein kann.

Ein realistischer Worst Case ist die plausible Kombination ungünstiger Ereignisse: Was passiert, wenn der wichtigste Markt um 15 % einbricht, der größte Kunde 60 Tage später zahlt und die Materialkosten 10 % steigen — alles Dinge, die gleichzeitig eintreten können und schon eingetreten sind.

Die zwei Fragen, die der Worst Case beantworten muss

Frage 1: Überleben wir das? Konkret: Reicht die Liquidität (inklusive Reserven und Kreditlinien) aus, um über die kritische Phase zu kommen? Wenn nein: Welche Maßnahmen sind nötig — heute, nicht erst dann?

Frage 2: Was müssten wir tun, falls es eintritt? Welche Kosten ließen sich kurzfristig senken? Welche Verträge ließen sich kündigen? Welche Investitionen verschieben? Diese Frage vorher zu beantworten spart im Ernstfall Wochen.

Sauber definieren — ein Template

Jeder Worst-Case-Wert braucht eine Begründung. Sonst wird die Übung beliebig.

Wie oft aktualisieren?

Mindestens halbjährlich, bei volatiler Marktlage quartalsweise. Bei großen Investitionen oder Strategieentscheidungen explizit als Teil der Entscheidungsvorlage.