ERP-Prozessanalyse
Ein ERP automatisiert vorhandene Prozesse — auch die schlechten. Wer vor Einführung nicht analysiert, automatisiert Chaos.
Die Analyse-Methodik
- Ist-Prozesse aufnehmen: Wie läuft es heute?
- Schwachstellen identifizieren: Wo hakt es?
- Soll-Prozesse definieren: Wie soll es laufen?
- ERP-Mapping: Welche ERP-Funktion unterstützt was?
- Gap-Analyse: Wo muss customized werden?
- Priorisierung: Was zuerst, was später?
Die Methoden-Tools
- Process Mining (Celonis, Disco).
- BPMN für Prozess-Modellierung.
- Interviews und Workshops.
- Wertstrom-Analyse.
- Spaghetti-Diagramme.
- SIPOC-Diagramme.
Was die Analyse leisten muss
- Klare Prozess-Dokumentation.
- Verbesserungs-Potenziale.
- Customizing-Bedarf.
- Schulungs-Inhalte.
- Erfolgs-Messung-Grundlage.
- Veränderungs-Bedarf bei Mitarbeitern.
Systementscheidungen vorab durchrechnen
SolvGuard unterstützt, Investitionskosten, laufende Kosten, erwartete Entlastung und Liquiditätswirkung einer Systementscheidung in Szenarien abzubilden. So wird aus einer technischen Auswahl auch ein betriebswirtschaftliches Planbild.
Mit eigenen Zahlen testen →