ERP-Implementierung — der Prozess
Eine ERP-Einführung ist eines der komplexesten KMU-Projekte. Diese Struktur erhöht die Erfolgschancen drastisch.
Die 7 Phasen
- Strategie und Bedarfsanalyse (1-2 Monate).
- Anbieter-Auswahl (2-3 Monate).
- Vertragsverhandlung (1-2 Monate).
- Detail-Konzeption (2-4 Monate).
- Implementierung und Customizing (4-12 Monate).
- Schulung und Test (1-2 Monate).
- Go-Live und Stabilisierung (3-6 Monate).
Die Erfolgs-Faktoren
- Top-Management-Support.
- Klare Projektorganisation.
- Externer Implementierungs-Partner.
- Realistische Zeitplanung.
- Veränderungs-Management.
- Datenqualität vor Migration.
- Schulung aller Anwender.
Die typischen Fallen
- Zu viel Customizing.
- Unklare Anforderungen.
- Mangelnde Mitarbeiter-Beteiligung.
- Datenmigration unterschätzt.
- Test zu kurz.
- Go-Live zur falschen Zeit.
- Schulung nach Go-Live.
Systementscheidungen vorab durchrechnen
SolvGuard unterstützt, Investitionskosten, laufende Kosten, erwartete Entlastung und Liquiditätswirkung einer Systementscheidung in Szenarien abzubilden. So wird aus einer technischen Auswahl auch ein betriebswirtschaftliches Planbild.
Mit eigenen Zahlen testen →