ERP-ROI messen
ERP-Projekte kosten oft Millionen. Wer den ROI nicht misst, kann nicht steuern.
Die Kosten-Komponenten
- Lizenzgebühren.
- Implementierungs-Kosten.
- Customizing.
- Hardware (bei On-Premise).
- Schulung.
- Daten-Migration.
- Wartung und Updates.
- Interne Ressourcen.
Die Nutzen-Bereiche
- Effizienz-Gewinne: Schnellere Prozesse.
- Fehler-Reduktion: Weniger Doppelarbeit.
- Bessere Daten: Bessere Entscheidungen.
- Skalierbarkeit: Wachstum ohne proportional mehr Aufwand.
- Compliance: Reduzierte Risiken.
- Kunden-Service.
Die ROI-Berechnung
ROI = (Nutzen - Kosten) / Kosten × 100
Realistische Werte:
- Erstes Jahr oft negativ (Implementierungs-Kosten).
- Jahr 2-3: Nutzen übersteigt laufende Kosten.
- Amortisation typisch 3-5 Jahre.
- Langfristiger Wertbeitrag oft erheblich.
Systementscheidungen vorab durchrechnen
SolvGuard unterstützt, Investitionskosten, laufende Kosten, erwartete Entlastung und Liquiditätswirkung einer Systementscheidung in Szenarien abzubilden. So wird aus einer technischen Auswahl auch ein betriebswirtschaftliches Planbild.
Mit eigenen Zahlen testen →